时间的刻度，记录着前进的足迹。2021年5月，威尼斯娱人城迎来战略重组的重要时刻。面对战略重组的机遇和疫情防控的考验，威尼斯娱人城在集团公司党委的正确领导和大力支持下，贯彻落实“共克时艰 全力稳产”号召，坚持夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，以稳求进，以进固稳，取得可喜成绩。
保量提质，夯实“稳”的基础
“稳”是“进”的重要基础，威尼斯娱人城扭住“稳”的关键点，稳营收、稳服务、稳人心，主动融入集团公司“品质路桥2.0”业务布局，已成为集团公司业务的有力补充。
融合赋能，生产经营指标稳中有进。2021年，威尼斯娱人城营业收入突破56亿元，2022年上半年完成产值将近40亿元，经济发展呈稳中向好发展态势。
统筹策划，稳供应能力进一步增强。2021年至今，物料管理服务中心以寻源和考核为核心拓展优质供应商资源，新增战略合作供应商11家；以招采标准化管理为纽带提高材料集采效率，进一步优化物料供应服务；以抢抓时机灵活集采为重点降低采购成本，为项目谋服务，向规模要效益。
务实笃行，稳服务质量进一步提升。设备管理服务中心紧扣设备安全，重心下沉、服务前移，特种设备安拆覆盖率、机械设备集中租赁覆盖率全部达标；工程爆破服务中心发挥技术优势，顺利承接路桥集团外部爆破评估业务3项、爆破监理业务1项；安全技术服务中心拓展服务领域，物探业务、工程项目应急预案业务打开外部市场；技能培训服务中心“硬件”和“软件”双提升，技能培训水平不断提高。
党旗引领，凝心聚力作用进一步凸显。坚持以高质量党建引领高质量发展，完善“双向进入、交叉任职”领导机制，公司党总支书记、董事长“一肩挑”，规范党组织前置研究重大经营管理事项的机制和程序，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用；以“党旗引领 服务先锋”党建品牌创建为抓手，抓好支部标准化规范化建设，推动党建和生产经营互融互促、同频共振。
科学管理，激发“进”的动能
“进”是“稳”的持久动力，威尼斯娱人城找准“进”的切入口，呈现出一些新亮点、向好趋势，支撑高质量发展的有利因素累积增长。
在治理结构方面，威尼斯娱人城梳理“三会一层”权责清单，精简机构设置，提高全局管控能力；修编了13项管理模块47份制度，使各项管理工作有根可寻、有据可依，充分实现战略重组1+1＞2的实际效能。
在人员管理方面，威尼斯娱人城面向全体员工公开竞聘中层管理岗位、本部管理岗位，构建满足公司发展需求的人才体系；全面推行中层管理人员任期制和契约化管理，编制中层以下管理人员“四个一”清单，拧紧责任链条，持续激发组织活力；通过落实培训计划，提升职业技能，培育职业精神，提升员工综合素质。
在技术管理方面，公司资质顺利继承后，工程爆破、安全评价、职业卫生、检测检验资质取得新进展，为拓展业务筑基铺路；科研课题已获集团公司科技进步奖1个，三等奖1个，当前有8个科研课题立项，与技信公司联合申报外部课题2项，其中《隧道围岩变形强度分类预测与动态更新关键技术研究》已获得良庆区科技局立项公示，列入良庆区重点研发项目。
站在新起点，唯有奋楫扬帆，才能行稳致远；立足新征程，必须干字当头，才能抢占先机。威尼斯娱人城将求真务实、接续奋斗，在更周全的“稳”与更高质量的“进”良性互动中推动高质量发展，为构建“品质路桥2.0”贡献力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
